控制合肥设备维修费用的方法4

七、加强成本管理教育 　　1．为控制合肥设备维修费用的支出，专门成立了由工程师参加的合肥设备维修换件把关组，并就备件领用程序、非正常损坏件的鉴定与处理制订了专门的规定。 　　2．为适应市场形势，合肥设备维修人员积极参与并配合厂部进行原辅材料优化配置工作，在基本不增加费用的情况下积极调整设备，适应各种原辅材料，使优化工作得以顺利进行。 　　3．大力开展成本教育活动。为搞好成本管理，就费用问题召开专题会议，进行研究分析，商定各种对策，在节假日检修，每日的生产会上经常进行专题说明与要求，并结合修理工考评进行了专项培训，使成本管理工作得以深化。 　　八、提倡修旧利废，节能降耗 　　1．为降低合肥设备维修费用，充分发挥和调动合肥设备维修人员的积极性，就旧件的修复、零件的损坏制订了专门的鉴定程序与奖罚处理规定。 　　2．减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗；在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低没备能耗是节约能源的重要手段。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，如零部件消耗大，设备合肥设备维修费用支出就高。